Chief Executive Officer & Chairman
CAV. GIANCARLO DANI E VALERIO MAZZASETTE
Gentili Stakeholder,
il 2025 è stato un anno che ha richiesto al nostro settore e alla nostra organizzazione una significativa capacità di adattamento, in un contesto economico e geopolitico ancora complesso e caratterizzato da profonde trasformazioni della domanda e dei modelli produttivi.
In questo scenario, abbiamo continuato a operare con un orientamento chiaro e coerente: rafforzare la nostra competitività attraverso la sostenibilità, intesa come leva strategica integrata nelle decisioni industriali, nei processi e nelle relazioni lungo tutta la filiera.
Un traguardo particolarmente significativo raggiunto nel corso dell’anno è stato l’ottenimento, nel dicembre 2025, della certificazione per la parità di genere. Questo riconoscimento rappresenta non solo un punto di arrivo, ma soprattutto un impegno concreto e continuativo nel promuovere un ambiente di lavoro equo, inclusivo e capace di valorizzare pienamente le competenze delle persone.
Parallelamente, abbiamo rafforzato il nostro impegno nella lotta al cambiamento climatico, adottando un approccio strutturato e misurabile.
Le analisi di Life Cycle Assessment (LCA) condotte sui nostri prodotti evidenziano una riduzione media degli impatti climatici pari al 40% - nel 2025 rispetto al 2024 - risultato che testimonia l’efficacia delle azioni intraprese in termini di innovazione di processo, efficienza
energetica e selezione responsabile delle materie prime.
Il 2025 ha rappresentato inoltre un momento di particolare valore simbolico per la nostra azienda, che ha celebrato il 75° anniversario dalla sua fondazione. Questo importante traguardo è stato l’occasione per ripercorrere la nostra storia, rafforzare il senso di appartenenza e condividere con dipendenti, partner e comunità i valori che hanno guidato il nostro sviluppo: qualità, responsabilità e capacità di innovare nel rispetto della tradizione. Le celebrazioni hanno rappresentato non solo un momento di memoria, ma anche un’opportunità per rinnovare il nostro impegno verso il futuro.
Questi risultati si inseriscono in una visione più ampia, che vede la sostenibilità come elemento centrale per garantire resilienza nel breve periodo e creazione di valore nel lungo termine. In un contesto di mercato ancora incerto, continuiamo a investire in qualità, innovazione e trasparenza, consapevoli che solo attraverso un approccio responsabile sia possibile rispondere alle aspettative dei clienti, dei partner e delle comunità di riferimento.
Il dialogo con i nostri stakeholder rimane un elemento fondamentale del nostro percorso: è attraverso l’ascolto e il confronto che orientiamo le nostre priorità e rafforziamo la nostra capacità di generare impatti positivi, economici, ambientali e sociali.
Con questo bilancio desideriamo condividere in modo trasparente i risultati raggiunti, le sfide affrontate e gli obiettivi futuri, confermando il nostro impegno a contribuire in modo attivo alla transizione verso modelli di sviluppo più sostenibili.
Vi ringraziamo per la fiducia e la collaborazione che continuate a dimostrarci.
Cordiali saluti,
CAV. GIANCARLO DANI
Presidente e Amministratore Delegato, DANI S.p.A.
VALERIO MAZZASETTE
Managing director, DANI S.p.A.
Approccio alla sostenibilità
brand dani
Passione per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto, per quello che fa, per le persone, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere, pensare e lavorare.
Fin dal 2017, DANI S.p.A. aderisce al United Nations Global Compact (UNGC) integrando nelle proprie decisioni 10 tra i 17 principi sostenuti dalle Nazioni Unite:
Coinvolgimento degli stakeholder e matrice di materialità
Il coinvolgimento degli stakeholder nelle attività del gruppo è un passo essenziale per conciliare sia lo sviluppo sostenibile che i rendimenti economici dell’azienda.
interni
Per DANI i principali e più importanti stakeholder interni sono i lavoratori che vengono coinvolti e invitati a esprimere il loro parere sui temi ritenuti importanti, attraverso la compilazione di specifici format, sportelli di ascolto e tramite i loro rappresentanti.
Esterni
DANI ha coinvolto i propri stakeholder esterni in un dialogo volto a individuare con una metodologia predefinita le tematiche di maggiore interesse, al fine di definire e pianificare le strategie e gli obiettivi in ambito di sostenibilità.
I temi più rilevanti per Dani e i propri Stakeholder
Temi
Ambientali
TUTELA DELLA BIODIVERSITÀ
TUTELA DEL SUOLO E DEL SOTTOSUOLO
ECONOMIA CIRCOLARE, DURABILITà E FINE VITA DEL PRODOTTO
RIDOTTO IMPIEGO PRODOTTI CHIMICI
RECUPERO DI RIFIUTI
Sostenibilità della catena Di fornitura
Ridotto inquinamento atmosferico
Consumo responsabile di acqua e tutela risorse idriche
Energie rinnovabili ed efficienza energetica
Innovazione e prodotto a basso impatto
Cambiamento climatico e decarbonizzazione aziendale
Temi
Sociali
SUPPORTO ALLE COMUNITà LOCALI E ALLA COESIONE SOCIALE
COLLABORAZIONE CON SCUOLE, UNIVERSITÀ E CENTRI DI RICERCA
CONSAPEVOLEZZA DEI CONSUMATORI E SALUTE E SICUREZZA DEI BENI
PROMOZIONE DEL WELFARE AZIENDALE
GARANZIA E PARITÀ DI GENERE
GARANZIA DEL BENESSERE ANIMALE
SVILUPPO PROFESSIONALE DEI LAVORATORI
TUTELA DEI DIRITTI UMANI
ETICA, ANTICORRUZIONE E CONCORRENZA SLEALE
EQUILIBRIO TRA VITA FAMILIARE E VITA LAVORATIVA
Temi
di Governance
Creazione di valore aggiunto economico
Redditività aziendale
CONOSCENZA E TRACCIABILITà DELLA SUPPLY CHAIN
QUALITÀ DEL PRODOTTO
Sistemi di gestione aziendali e di prodotto
Certifichiamo i nostri traguardi perché dimostrano il nostro impegno quotidiano per migliorare la sicurezza dei lavoratori, la qualità dei nostri prodotti, l’affidabilità dei nostri processi e la compatibilità ambientale delle nostre lavorazioni.
FARE IL PRIMO PASSO CON CONSAPEVOLEZZA È GIÀ VIAGGIARE.
MISURARE PER FARE MEGLIO. QUELLO CHE SCOPRI TI CAMBIA, E MODIFICA ANCHE IL MONDO.
OGNI ARRIVO È UN NUOVO PUNTO DI PARTENZA.
MONITORARE LE PERFORMANCE DI SOSTENIBILITÀ, PER GARANTIRE TRASPARENZA NEI CONFRONTI DI TUTTI GLI STAKEHOLDER.
OFFRIRE GARANZIE DI CONFORMITÀ RELATIVE ALLA TRACCIABILITÀ DI FILIERA, IN TUTTE LE FASI, ANCHE A MONTE E A VALLE.
OGNI TAPPA DEL VIAGGIO SEGNA LA DIFFERENZA TRA CHI SIAMO E CHI ERAVAMO.
rating esg
Il rating EcoVadis ci ha restituito per il 2025 un punteggio Platinum, posizionando DANI tra l’1% di aziende virtuose. Per l’ottavo anno consecutivo, DANI S.p.A. migliora la propria performance aumentando di 3 punti il proprio risultato.
La piattaforma EcoVadis permette alle aziende di monitorare le performance di sostenibilità proprie e dei propri fornitori, gestire i rischi della catena di fornitura e proporre piani di miglioramento ai fornitori stessi. Dei quattro pilastri su cui si basa la valutazione da parte degli esperti di EcoVadis, le sezioni dedicate a Pratiche lavorative e diritti umani, Ambiente e Acquisti sostenibili sono state determinanti per il buon esito finale, a ulteriore conferma del grande impegno congiunto su questi temi da parte di DANI e dei propri partner.
Sostenibilità economica
Nel corso dell’esercizio 2025, DANI S.p.A. ha generato un valore economico pari a 114,1 milioni di euro, confermando il proprio ruolo di attore economico rilevante per la filiera produttiva, i collaboratori, i partner finanziari e il territorio di riferimento.
Il valore economico distribuito è stato pari a 111,3 milioni di euro, corrispondente a circa il 97,6% del valore generato, a testimonianza della capacità dell’azienda di trasferire ricchezza ai propri stakeholder attraverso la remunerazione dei fattori produttivi e il sostegno all’economia locale.
La principale componente della distribuzione del valore è rappresentata dai costi operativi, pari a 83,9 milioni di euro, che riflettono il contributo garantito ai fornitori e ai partner della catena del valore. Tale voce assorbe circa il 75% del valore economico distribuito, evidenziando l’importanza della rete di approvvigionamento e delle collaborazioni industriali nel modello di business aziendale.
| DATI DI BILANCIO | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Valore economico generato da DANI S.p.A. | € 121.036 | € 114.073 |
| Valore economico distribuito da DANI S.p.A. | € 117.310 | € 111.288 |
| di cui costi operativi riclassificati | € 87.855 | € 83.884 |
| di cui remunerazione del personale dipendente | € 28.008 | € 26.107 |
| di cui remunerazione dei finanziatori | € 1.415 | € 1.259 |
| di cui remunerazione della comunità | € 32 | € 38 |
| Valore economico trattenuto da DANI S.p.A. | € 3.726 | € 2.785 |
Sostenibilità ambientale
Acqua e scarichi idrici
L’acqua è una delle risorse naturali più importanti, anche nella lavorazione della pelle. Monitoriamo costantemente i volumi di approvvigionamento, scarico e consumo di acqua relativi alle nostre attività industriali. L’internalizzazione della filiera produttiva ha permesso a DANI di ottimizzare i consumi, ottenendo una notevole riduzione della richiesta idrica e, al contempo, una diversa e più omogenea configurazione degli scarichi industriali.
Sottoprodotti e scarti
DANI si impegna a migliorare i propri processi produttivi e a massimizzare l’utilizzo dei materiali necessari, rimanendo costantemente sopra il 98% di recupero dei propri scarti. I dati mostrano come quasi tutti i rifiuti siano destinati al recupero e riciclaggio - l’unico per cui non si è ancora trovata una destinazione al di fuori dello smaltimento risulta essere il fango grigliato.
EMISSIONI: INVENTARIO DI GAS SERRA
Anche nel 2025, DANI ha confermato il proprio impegno nel misurare l’impronta di carbonio a livello organizzativo. Questo approccio sistemico, che abbraccia l’intera struttura aziendale, permette di monitorare l’efficacia delle strategie di decarbonizzazione adottate e di identificare con precisione le aree di miglioramento lungo i processi diretti ed indiretti. Nel corso dell’anno, l’attività si è focalizzata sulla raccolta e l’analisi dei dati relativi al 2024, consolidando un percorso di rendicontazione sempre più accurato e verificato da enti terzi.
CARBON REDUCTION STRATEGY
DANI S.p.A. ha definito obiettivi di decarbonizzazione allineati con le evidenze scientifiche: il target fissato prevede una riduzione del Global Warming Potential (GWP) del 42% entro il 2034, attraverso sia LCA di prodotto sia di Corporate Carbon Footprint, assumendo il 2024 come anno di riferimento. Per il raggiungimento di tali traguardi, la strategia è stata articolata su diversi pilastri fondamentali:
Coinvolgimento della catena del valore
Efficienza e ottimizzazione dei processi
Transizione energetica
Innovazione tecnologica e metodologica
Approccio strategico e sistematico
Gestione degli aspetti energetici
Un altro aspetto fondamentale per DANI è il monitoraggio continuo dei consumi energetici, che comprendono non solo l’energia elettrica, ma anche gas metano e carburante. I dati del triennio 2023-2025, dimostrano un leggero aumento nella richiesta di gas metano, ma anche al contempo un efficientamento nell’utilizzo di energia elettrica e gasolio.
| Dati di bilancio | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Gas metano (m3) | 3.065.281 | 3.235.874 | 3.289.871 |
| Gasolio (kg) | 46.750 | 47.600 | 44.200 |
| Elettrica (kWh) | 12.421.651 | 12.652.285 | 12.212.030 |
| Consumo (TEP/kg pelle lavorata) | 0,000179 | 0,000175 | 0,000192 |
Tracciabilità
DANI S.p.A. garantisce ai propri consumatori prodotti di qualità e sostenibili, grazie ad una filiera completamente tracciabile, trasparente e verificabile. In quest’ottica, l’organizzazione certifica da anni la provenienza europea di oltre il 90% della pelle grezza acquistata: tale selezione permette di escludere approvvigionamenti da aree a rischio deforestazione o da Paesi caratterizzati da controlli inefficaci e normative carenti in materia di benessere animale.
I sistemi adottati a tutela della rintracciabilità dei materiali e del rispetto degli standard etici, in ogni fase del ciclo di vita, sono rigorosamente validati e verificati da enti terzi indipendenti. Attraverso una gestione accurata dei flussi informativi - come l’origine dei capi, le condizioni di allevamento ed i trattamenti ricevuti dagli animali - l’azienda è in grado di monitorare la sostenibilità dell’intero processo, dal reperimento della risorsa fino al prodotto finito, garantendo la piena conformità ai principi etici e ambientali. L’impegno nel presidiare l’integrità della catena di fornitura è comprovato dal costante mantenimento delle certificazioni ICEC ‘Animal Welfare Risk Analysis’ e TS SC 410 ‘Tracciabilità Materie Prime’. L’adesione a tali standard assicura l’impiego esclusivo di pelli provenienti da allevamenti che operano nel pieno rispetto delle normative vigenti e delle migliori pratiche volontarie adottate dalla filiera alimentare in tema di animal welfare.
Fonte: rielaborazione interna sul valore d’acquisto delle pelli relativo all’anno 2025
Sostenibilità sociale
Iniziative rivolte ai dipendenti
La nostra visione di sostenibilità si traduce nell’attuazione concreta dei principi che definiscono un’organizzazione responsabile: equità, tutela dei diritti umani, valorizzazione dei talenti e contrasto alle discriminazioni.
Fondo Sanitario Integrativo Cesare Pozzo e prestazioni di Welfare Aziendale
Nel 2025 assieme al nostro partner Società Nazionale di Mutuo Soccorso Cesare Pozzo ETS, abbiamo garantito prestazioni sanitarie integrative a tutti i nostri collaboratori. La possibilità di accedere su prenotazione allo sportello aziendale gestito dagli specialisti messi a disposizione dal nostro partner, permette ai collaboratori di ricevere assistenza, sottoporre quesiti e consegnare documentazione per ottenere rimborsi di prestazioni. Il servizio viene completato dall’assistenza fornita quotidianamente dai colleghi dell’ufficio HR, in particolare per chiarire i dettagli delle singole prestazioni e muoversi con più sicurezza nelle pieghe delle procedure del sistema. I dati di utilizzo sono incoraggianti: nell’anno 2025 l’importo totale dei rimborsi è cresciuto in valore assoluto rispetto all’anno precedente, nonostante vi sia stata una riduzione media della popolazione aziendale del 10% nello stesso periodo; la crescita del valore medio degli importi rimborsati, inoltre, è stata a doppia cifra rispetto all’anno precedente. Vogliamo sottolineare, infine, che anche quest’anno siamo riusciti a reinvestire una quota degli utili a favore dei soci, secondo una logica mutualistica: in questo modo sono state erogate prestazioni aggiuntive ai collaboratori, tra cui: il Bonus Bebè del valore di 250 euro e la copertura Long Term Care gratuita per i collaboratori.
Formazione
Nel 2025 l’azienda ha incrementato l’attività di formazione tecnica e sicurezza avanzata, soprattutto in Produzione. Oltre 150 operatori hanno partecipato a questo progetto, con lo scopo di raggiungere una più approfondita conoscenza di funzionalità e modalità di utilizzo di macchinari complessi. L’attività si è svolta prevalentemente in affiancamento ed stata occasione anche per focalizzarsi sul miglioramento di alcune pratiche di sicurezza, necessarie per operare in modo più consapevole ed efficace.
| DATI DI BILANCIO | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Ore lavorate totali | 1.173.764 | 1.043.336 | 986.331 |
| Ore di formazione totali | 8.651 | 5.864 | 23.846 |
| Rapporto ore di formazione su ore lavorate | 0,74% | 0,58% | 2,42% |
| Ore medie pro-capite formazione |
12,67 |
8,93 | 39,85 |
Attività rivolte all’esterno: eventi e comunicazione
Fiere di Settore
La partecipazione alle fiere di settore è per DANI uno strumento molto efficace per la promozione dei prodotti, dei servizi, nonché un’occasione unica di networking.
75° anniversario
Siamo profondamente grati di aver potuto condividere con i nostri partner una serata speciale, che ha celebrato 75 anni di sogni, passione e dedizione nella grande famiglia DANI.
Progetto “Ci sto? Affare fatica!”
L’iniziativa promossa dal Comune di Chiampo ha coinvolto durante la pausa estiva su base volontaria i ragazzi che, lavorando sodo, hanno visto i risultati concreti delle loro fatiche.
Collaborazione Moby Dick
La cooperativa sociale Moby Dick di Arzignano si propone come obiettivo generale di offrire alla società uno spazio di accoglienza e assistenza, che mettendo al centro la persona, promuova il benessere e favorisca l’assistenza globale ai malati e alle famiglie.
Obiettivi e target
GLI OBIETTIVI 2025
RIDUZIONE IMBALLAGGI IN PLASTICA -15%
- 19,89%
BASELINE 2023
RIDUZIONE CONSUMI IDRICI -0,5%
- 0,80%
BASELINE 2024
RIDUZIONE EMISSIONI CO2 -5%
-18,60%
BASELINE 2023
RIDUZIONE INDICE DI GRAVITÀ (INFORTUNI) -15%
- 17%
BASELINE 2024
OBIETTIVI DA RAGGIUNGERE NEL PROSSIMO FUTURO
Riduzione imballaggi in legno
−10%
Rispetto al 2023
Riduzione imballaggi in plastica
−10%
Rispetto al 2023
Riduzione COD scarichi
−5%
Rispetto al 2023
Riduzione consumi idrici
−5%
Rispetto al 2024
Riduzione consumi energetici
−5%
Rispetto al 2024
Riduzione emissioni CO2
−5%
Rispetto al 2023
Formazione impegno sostenibile
100%
Rispetto al 2024
Riduzione indice di gravità/frequenza (infortuni)
−5%
Rispetto al 2024